3S İnsan Kaynakları Eğitim ve Yönetim Danışmanlığı



STRATEJİ NEDİR?

Strateji, Latince kökenli olup, stratus/stratum (tabaka, seviye, düzlem) kelimesinden gelmektedir. Önceleri askeri kesimde kullanılan bu kavram, hızla iş dünyası tarafından benimsenmiştir. İşletmenin içinde bulunduğu koşullarda durdurucu, geriletici ve yavaşlatıcı engelleri ortadan kaldırarak, ona faaliyet serbestisi sağlayan ve amaçlara sıkıca bağlı olan düşünsel boyutta bir değer sistemidir. Günümüzde artık iş dünyasının yanı sıra dernekler, sivil toplum örgütleri,siyasi partiler, kamu kuruluşları ve ülkeler de stratejiler geliştirmektedir.

Strateji, İşletmelerin:

* Rekabetçi bir ortamda çevresiyle karşılıklı etkileşimi içinde o çevreye uyumunu sağlamaktır. 

* Yenilik ve ilerlemesini sağlayarak meydana gelen değişikliklere yeniden konumlanmasını kontrol altına alan yönetsel bir araç ve bir analiz sanatıdır. 

* Uzun dönemli etki alanı ve yönüdür. 

* Değişen çevreye göre kaynak uyumudur. 

* Aynı zamanda pazara, müşterilere ve satıcılara da dönüktür. 

* Ayrıca şirket ortakları ve hissedar beklentilerinin nasıl karşılanacağının da yol haritasıdır.

Stratejik kararlar neler olabilir?

* Modernizasyon

* Şirketin bazı bölümlerini satma

* Ürün geliştirme

* Şirket satın alma

* İşbirliği

* Şirket evlilikleri

* Dış yatırımlar

* Sermayenin dönüş hızı

* Teknoloji transferi

* Yeni pazarlara giriş

* Yeniden yapılanma

* Strateji nelerle ilgilidir?

* Amaçlara bağlıdır.

* Çevreyle karşılıklı ilişkileri düzenler. 

* Rutin işlerle değil, uzun vadeli politikalarla ilgilidir. 

* İşletmenin finansal ve sosyal sermayesini uyum içinde faaliyete geçirir. 

* Kaynaklardan yararlanmanın ve dağılımının kesin dökümünü ve takvimini içerir. 

* Bir motivasyon aracıdır.

* Organizasyonun oyun planıdır.

* Üst yönetim kararlarını gerekli kılar. 

* Firma kaynaklarının önemli bir bölümünü gerektirir. 

* Firmanın uzun dönemli refahını etkiler. 

* Gelecek yönelimlidir.

* Çok işlemli ve çok fazla sayıda bir dizi eylem gerektirir.

Stratejik seçenekler

* Hizmetlerimizin kapsamı ne olmalı ?

* Hizmet etmemiz gereken gruplar hangileri ?

* Ne tür bir teknoloji kullanmalıyız ?

* Hangi düzeyde bir servis kullanmalıyız ?

* Temel amaçlar ne ?

* Fikir ayrılıkları ne ?

* Sorunu tanımlamamanın muhtemel sonuçları ne olabilir ?

Bir strateji, ancak kuruluşu farklı kıldığı zaman anlamlı olmaktadır. Bir şirketi farklı yapan şey sahip olduğu bilgi, para veya fiziksel donanım değildir. Bir şirketi farklı yapan, o şirkete özgü kaynaklardan (bilimsel ve teknik bilgi, istatistiksel, sosyal, ekonomik ve yönetim bilgisine kadar her türlü bilgiyi kullanabilme) yararlanabilme yeteneğidir. Yani her şey bilgiyle ilgilidir. Aslında iş, bir dış kaynak olan bilgiyi, bir dış sonuç olan müşteriler için anlamlı ekonomik değerlere dönüştürme işlemidir. Ancak farklılık adına da amaç ve araçlar dengesinin de iyi kurulması gerekir. 

Halk tipi ucuz mobilya üreten bir firmanın dağıtım kanalını belirlerken, yüksek gelir grubunun yaşadığı bir semtte mağaza açması ne kadar doğru bir stratejidir? 

Tepe yönetim tarafından çizilen strateji örgütün tümünü kavradığında geçerlilik kazanan maddi bir güç haline gelir. Yarının iş modelini tasarlamaktan çok, dünün açıklarını kapatmaya devam etme alışkanlığı, işletmeye zarar verecek şekilde sürdürülmektedir. Şirket çalışanları arasında geçmiş, bugün ve gelecek zaman tablosunda nerede bulunduğunu anlamak için konuşma ve uygulamaların oranına bakmanız yeterlidir. Çalışanlar arasındaki sohbetlerde "Eskiden biz şöyleydik, şu kadar satış yapardık, çok kazanırdık vb." geçen ifadeler geçmişte yaşayan kuruluşlara özgüdür. Çalışanlar zamanlarını en çok nelerin çözümü için kullanmaktadır?

Çoğu şirket geçmişte doğru çözümler bulamadığı sorunlarla bugün uğraşmakta olup, bırakınız geleceği, bugünün gereklerini düşünmeye dahi gelememiştir.



Yorumlarınız için info@3sdanismanlik.com adresimize e-posta yollayabilirsiniz.