Aşağıdaki maddelerin önemli bir bölümünün, samimi bir değerlendirmeyle, kuruluşunuza uygun olduğunu düşünüyorsanız vakit geçirmeksizin bir yönetim danışmanına başvurunuz...

* Şirket faaliyetleri için aciliyet ve önem taşıyan araç, gereç, donanım, fiziki mekan iyileştirmelerini sağlayacak harcamaları gereksiz bularak, gösterişe dönük kaynak kullanımına yatırım gözüyle bakmak

* Kurumsallaşmayı gösterişli binalar, giriş bölümleri, güvenlikli kapılar, totemler, kartvizitler,unvanlar kullanma olarak dar bir çerçeveye oturtmak

* Organizasyonu olduğundan farklı gösterme çabasıyla, şaşaalı açılış ve kutlamalarla medyada yer alma çabası içinde olmak

* Gösterişli organizasyon şemalarının yalnızca duvarda asılı tablolara dönüşmüş olması

* İş planı olmadan çalışmak

* Kuruluşça sindirilmemiş ISO belgesi almayı büyük marifet saymak

* Sektör liderlerini kopyalamaya çalışmak ve rakiplerin stratejilerini taklit etmek

* Rekabeti rakibe "gol atma" anlayışıyla ele alarak tutarsız fiyat politikaları sürdürmek

* Cirodaki hızlı büyümenin nedenlerini sağlıklı değerlendirmeden piyasa aktörleri içinde yıkıcı rekabet ve meydan okumayla boy gösterip, sonunda şirketi zarara uğratmayı "savaş yarası" olarak ifade etmek

* Rakip ataklarına "atın ölümü arpadan olsun" anlayışıyla cevap vermek

* Tepe yönetimin verdiği yanlış kararları sonuna kadar savunmak ve hata kabul etmemek

* Bilginin şirket kaynağına dönüştürülmesinin önemini kavramamak, elle tutulur ve gözle görülür olan konulara yatırım yapmayı tercih etmek

* Strateji, sinerji, kalite, kurumsallaşma, büyüme, penetrasyon vb. kavramların dillerden düşmeyerek bol miktarda ve içi boş olarak kullanılması

* Ücret artışlarını yönetime yakınlığa göre ve duygusal kararlarla yapmak

* Ücretlerde çifte standart uygulayarak "para benim değil mi?, İstediğim zaman istediğim personeli yüksek ücretle istihdam edebilirim" düşüncesiyle hareket etmek

* Asıl faaliyet konusu dışında spekülatif alanda operasyonlara girişerek sık sık odak dağınıklığı yaşamak

* Tepe yönetimin birinci derece yakınlarının işletme yönetimine şu veya bu biçimde karışması

* Sık sık aykırı yönetsel kararlar vererek çalışanların düzenini bozmak

* İyi bir hedef yakalandığında beklenmedik ödüller vermek veya tam tersi durumlarda kuruluş içinde soğuk rüzgarlar estirmek,her iki durumu da enine boyuna değerlendirmemek

* Ödül ve cezayı deyim yerindeyse tepe yönetimin ruh haline göre uygulamak

* Çalışanlara, değer yaratanlar gözüyle değil de, son kullanma tarihi olan araçlar gözüyle bakmak

* Tepe yönetimin davranışlarının temel nedenlerinin çoğu zaman anlaşılamaması, sağı solu belli olmayan bir tutumun çalışanlara kabul ettirilmesi

* Kuruluş fonksiyonlarının sağlıklı işleyişi için personelin ihtiyacı olan fiziksel mekanı olabildiğince dar tutarken, tepe yönetime jakuzili, bilardo masalı, koşu bantlı, saunalı, yataklı, özel 

sinema salonlu ofis odalarının tahsis edilmesi

* Şirket kasasının patronun cebi gibi kullanılması

* Resmi olmayanla resmi muhasebe arasında sürekli cambazlık yaparken sık sık zor durumlara düşmek

* Şirket içi sağlıklı iletişim yerine kurgulanmış ve gündeme uygun düşen bir bilgi akış trafiğini yönetmek

* Çalışanlara tepe yönetimin ve ona yakın olan posizyondakilerin kişisel ruh haline veya işin o anki gidişatına göre ya çok sıcak ya da çok sert veya kaba davranması

* Tepe yönetim lüks harcamaları kendisi için uygun görürken ücret artış zamanlarında çalışanların taleplerine sağır olmak

* Kriz zamanlarında faksın , muslukların, tuvalet kağıdı, kağıt havlu , büro sarf malzemeleri, telefon kullanımını vb. azaltmayı ve ilk fırsatta bazı çalışanları işten atmayı tasarruf olarak görmek

* Danışmanla çalışmayı sınırlı kullanımlar dışında zayıflık göstergesi olarak algılamak

* Sağdan soldan sağlanan bedava bilgiye dayanarak çalışanlarca kavranmamış stratejiler geliştirerek bunları sık sık değiştirmek

* Kurumsal ve kişisel gelişim programlarının uygulanmasına moda anlayışıyla yaklaşarak rakiplere hava atmak

* Tepe yönetimin değerlerini ilkesiz bir anlayışla kuruluşa egemen kılarak her türlü yönetsel karara ve tasarrufuna kılıf uydurmak

* Plansız çalışmayla, personele aynı zaman diliminde farklı görevler vererek onların iki ayağını bir pabuca sokmak

* Etkili ve verimli çalışma performansını ölçme araçlarından yoksun olarak kayıt dışı kaynak kullanarak kârlılığı yüzeysel göstergelere dayanarak açıklamak

* Çalışanlara sorumluluk vererek yetkilendirmemek

* Toplantıları düzensiz, gündemsiz yaparak güç gösterisi ve fırça seansları için kullanmak

* Tepe yönetimin her konuda ayrıcalıklı olduğunu , çifte standart uygulama hakkı olduğunu (şirket kuralları yalnızca çalışanlar içindir) herkese bariz biçimde göstermek 

* Kriz dönemlerinde tüm çalışanları tasarrufa teşvik ederken tepe yönetimin kendisini bunun dışında tutması

* Raporlamayı geri bildirim alma ve vermede kullanmak yerine şeklen yaptırmak

Yorumlarınız için info@3sdanismanlik.com adresimize e-posta yollayabilirsiniz.